Dans un monde dominé par l’incertitude et la volatilité, les entreprises industrielles et de distribution se livrent une course pour bâtir des organisations plus agiles et résilientes. Dans ce contexte, les Supply Chain doivent faire face à deux impératifs contradictoires : absorber toujours plus de complexité tout en devenant un maillon clé d’entreprises soucieuses de satisfaire des clients toujours plus exigeants. Un contexte qui jette une lumière crue sur des organisations encore assez mal préparées à évoluer dans un environnement de permacrise.
Aussi, partant du constat que beaucoup de supply chain étaient gérées par des architectures complexes et peu agiles, BEVOLTA a mis au point une nouvelle expérience articulée autour de 5 outils – Volta Forecast, Volta Plan, Volta Replenish, Volta Orders et Volta Schedule – avec l’idée maîtresse de mieux coordonner les opérations et autonomiser les équipes. À la clé, une meilleure maîtrise des flux amont et un gain d’agilité considérable.
Quand un expert Supply Chain rencontre un ingénieur informatique dans la finance…
À l’origine de ce logiciel né en 2015, deux entrepreneurs : Zahir Bouchaala, CEO, expert en Supply Chain management avec 20 ans d’expérience notamment chez SONEPAR et CGI et Camille Wanty, CTO, 15 ans d’expérience en direction de projet IT dans la finance de marché, chez Merrill Lynch et Morning Star.
Zahir Bouchaala s’étant frotté sur le terrain à la plupart des difficultés rencontrées par les équipes Supply (partie amont) et Camille Wanty étant expert pour produire de la simplicité à partir de données complexes, le duo a vite détonné dans un écosystème de solutions réputé aride et cloisonné.
Offrir une alternative à des ERP complexes et des EXCEL peu fiables
Quand elles ne s’appuient pas sur des outils Excel « maison » pour piloter leurs opérations, beaucoup d’entreprises disposent d’ERP de référence, des outils qui se révèlent souvent complexes et peu adaptés à un contexte où l’agilité est le maître mot. C’est à ce besoin de concilier flexibilité et fiabilité que répond BEVOLTA.
« Notre client type est une ETI industrielle avec des flux relativement complexes, quelques problèmes d’approvisionnements mais surtout une mauvaise maîtrise des flux de production, avec à la clé des difficultés à donner des délais fiables à ses clients » résume Zahir Bouchaala.
« Elle nous interroge dans un premier temps pour avoir accès à notre outil de simulation qui va lui permettre d’apporter rapidement des réponses pour optimiser le pilotage de sa supply chain. BEVOLTA s’impose alors assez naturellement comme leur outil opérationnel de pilotage des flux. » ajoute l’entrepreneur.
Aperçu du tableau de bord de la plateforme BEVOLTA.
La solution s’adresse aussi bien aux grandes entreprises qu’aux PME et aux ETI. Les grandes entreprises apprécient la souplesse et la rapidité de déploiement de la solution qui produit des résultats immédiats. Les PME quant à elles y trouvent une alternative compétitive aux solutions MRP2, généralement hors de leur portée en termes de coûts et de complexité.
Pour les entreprises qui ne disposent pas de ressources suffisantes en termes de personnel ou de budget, BEVOLTA offre également un avantage concurrentiel en proposant un outil puissant avec une méthodologie DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) agile.
La transition de l’Excel vers la solution BEVOLTA se fait de manière souple dans la mesure où le logiciel s’intègre facilement avec tout type d’architecture, ERP, EXCEL, jusqu’à l’e-commerce ou n’importe quel BI. La solution a été pensée pour s’intégrer dans un écosystème d’outils amené à évoluer.
La précieuse phase de conseil – partie intégrante de l’offre BEVOLTA – aide les entreprises à repenser le pilotage des flux, un périmètre pilote peut alors être déterminé avant d’élargir la portée de la solution.
La méthode Demand Driven (DDMRP) au cœur de la solution BEVOLTA
BEVOLTA est le premier logiciel Supply Chain français à avoir intégré la méthodologie Demand Driven Material Requirement Planning (DDMRP) née aux États-Unis. L’approche Demand Driven consiste à connecter davantage l’entreprise à la demande réelle dans une logique de flux tirés. On replace ainsi l’utilisateur au centre de la gestion Supply Chain en s’inspirant des principes du Lean. Cette approche favorise le management visuel de la performance, aidant les équipes à résoudre plus facilement les problèmes dans une philosophie d’amélioration continue.
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