Essentielle à la compétitivité d’une entreprise, la logistique contribue à répondre aux attentes toujours plus élevées des clients. La réalisation d’un plan logistique ne se limite pas à la gestion du stock et du transport des marchandises. Il est le fruit d’une stratégie complète pour optimiser les flux de produits et d’informations de la supply chain.
Le plan logistique doit prendre en compte les besoins de l’entreprise pour améliorer la qualité des services et réduire les coûts. Pour cela, il s’appuie sur diverses méthodes d’organisation et l’intégration de nouvelles technologies. L’objectif est de se montrer plus compétitif sur votre marché. Le plan contribue à mettre en place une planification rigoureuse, un stockage efficace et des délais de livraison rapides. Il englobe ainsi toutes les étapes de la supply chain pour relever les défis du secteur.
Les différentes étapes du plan logistique
Le plan logistique joue un rôle important dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise. Il implique les différentes parties de la supply chain pour favoriser le bon déroulement des divers processus.
L’approvisionnement concerne l’acquisition des matières premières et autres produits pour assurer la phase de production. Avec une planification précise, il est plus facile d’éviter tout surplus ou pénurie de stock. Les coûts comme les délais de production s’en trouvent irrémédiablement réduits.
La production a pour rôle la réalisation de produits finis. Pour y parvenir, le personnel de l’entreprise utilise les ressources fournies par le service d’approvisionnement. Outre la fabrication, le plan logistique intègre la gestion des ressources, ainsi que le contrôle de la qualité et de la conformité. Tout est mis en œuvre pour répondre aux attentes des clients.
La gestion des stocks et son suivi en temps réel sont une partie cruciale du plan logistique. Après le traitement et la planification des commandes, il encadre les opérations d’organisation de l’entrepôt. L’utilisation d’un logiciel de gestion d’entrepôt (WMS) permet d’optimiser cette activité et ses différentes opérations.
La phase de distribution concerne la coordination du transport et la livraison des marchandises. Devant l’importance de la satisfaction client, cette étape implique une gestion logistique performante. Les clients sont à la recherche d’une livraison fiable et rapide de leurs commandes.
Pour une amélioration continue du plan logistique, les entreprises se basent sur les indicateurs de performance (KPI). Fournis par le logiciel de gestion, ils permettent d’apporter des modifications pertinentes aux divers processus logistiques.
Comment optimiser votre stratégie logistique ?
Le livre blanc gratuit indispensable pour évaluer chaque point et améliorer vos performances. 17 pages de données clés à découvrir !
Quels sont les principaux défis et leurs solutions ?
De nos jours, les entreprises font face à différentes problématiques dans leur activité logistique. Les défis à relever pour favoriser l’efficacité du plan logistique et la satisfaction des clients sont les suivants :
La réduction de la dépendance aux combustibles fossiles est une des grandes préoccupations dans le secteur du transport. Des solutions moins polluantes sont envisageables comme les véhicules électriques et l’optimisation des itinéraires de livraison.
La livraison du dernier kilomètre est un vecteur important d’émission de carbone. Pour améliorer les livraisons de commandes en zones urbaines, des véhicules autonomes électriques innovants font progressivement leur apparition.
L’optimisation des infrastructures des entreprises implique un investissement important. Des subventions gouvernementales existent pour financer l’automatisation de l’entrepôt et des usines de production.
Le plan logistique doit prendre en compte une réglementation qui se durcit au niveau de la conformité des produits. Il en est de même pour la gestion des risques et de la sécurité.
Avec le changement climatique, la logistique du froid se voit contrainte d’investir dans des systèmes de refroidissement plus performants. La gestion des stocks en la matière implique une planification précise pour éviter des pertes coûteuses.
L’importance de la technologie dans l’optimisation du plan logistique
Pour une mise en place efficace de votre plan logistique, vous pouvez compter sur les nouvelles technologies. Elles contribuent à une meilleure gestion des opérations logistiques, mais également à réduire les coûts.
Le logiciel de gestion d’entrepôt permet une automatisation de nombreuses tâches relatives au stockage. Il fournit des données en temps réel pour optimiser le traitement des commandes et la préparation des produits en stock. Il assure ensuite la planification de la livraison des marchandises.
Les solutions de transport automatisé comme les convoyeurs et robots mobiles autonomes apportent de nombreux avantages. Intégrés au plan logistique des entreprises, ils réduisent les délais de préparation des commandes et donc de livraison. Leur utilisation contribue à optimiser l’espace de stockage.
L’utilisation de l’intelligence artificielle et du Big Data permet d’améliorer de nombreux processus au sein de la supply chain. Si la première engendre un gain de temps important, le Big Data favorise la prise de décision et la planification.
Outre le WMS, les logiciels ERP et TMS offrent une excellente maitrise des flux de la chaîne d’approvisionnement. Ils contribuent à plus de réactivité et une meilleure gestion des ressources et des marchandises. Ces outils numériques favorisent une réduction des coûts de stockage et de transport, ainsi qu’une qualité de service accrue.
La robotisation de l’entrepôt se concentre sur l’automatisation des tâches répétitives. Le personnel peut ainsi se consacrer aux opérations à plus forte valeur ajoutée.
Comment optimiser votre stratégie logistique ?
Le livre blanc gratuit indispensable pour évaluer chaque point et améliorer vos performances. 17 pages de données clés à découvrir !
En constante évolution, le plan logistique implique une faculté à s’adapter rapidement aux changements pour être une réussite. L’utilisation des nouvelles technologies s’avère incontournable pour améliorer l’efficacité logistique des entreprises. Chaque étape de la supply chain doit être encadrée avec soin pour déceler les éventuelles faiblesses et y apporter des solutions adaptées.
